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公司内部每月均开设培训课程,以持续提升员工的综合素质,从而满足企业高速发展的需求。
内部培训分为新人入职培训和员工在职培训两方面。

新人入职培训大纲

课程类别 培训要点/要求
简介篇 熟悉公司基本情况,包括企业概况、发展历程、战略规划、产品介绍、组织架构及管理模式、福利设施等。
文化篇 让员工熟知并认同企业文化包括企业目标、宗旨、企业精神、企业荣誉等,充分实现个人价值与追求。
职业生涯规划篇 通过职业生涯规划,使新员工在企业中找到自己的发展方向,从而保持工作积极性和进取心。
企业制度篇 了解公司相关规章制度(包括入职、试用、离职、调动、晋升、考勤、安全、道德礼仪等)。

员工在职培训大纲:

课程类别 基本项目 训练要点
(A)管理类培训
公司发展战略及经营方针
让员工清楚公司发展历程/战略,更加明确自己的工作目标。
企业者素质
管理者责任心和尽职度,部门间协助沟通的案例分析。
企业管理制度
公司重要管理制度:人事、财务、营销、生产、售后等要点。
(B)技能类培训
生产各工种技能
各技术工种优秀代表的先进操作技能和生产经验。
办公技巧
办公基础类软件的使用技能(word、excel、ppt等)。
营销技巧
营销策略、营销技巧、市场地位、公共布局等。
内部讲师培训
储备内部讲师人才(讲师的个人素质/授课技巧/课件制作等)
(C)知识类培训
管理知识
提高中层以上管理人员的综合能力(语言表达、文笔写作、先进管理方法等)。
产品知识
产品的型号结构、基本性能、使用保养、生产及检验流程等。
金融知识
金融法规、贷款基本知识、发票种类和抵扣税点等。
法律知识
劳动法、保险法、行政管理法等与企业相关的内容。
(D)拓展类培训
内外部拓展训练
通过拓展提升人员的团队协作精神,增强企业凝聚力。

近期培训:

 课 题  TTT-企业内部讲师
 内 容

 1 让学员了解内部讲师的基本要求 2 学习讲授技巧及课程设计要求 3 培养公司内部讲师,储备讲师人才

 时 间:  3月10日9:00  地点:  集团三楼会议室
 课 题  职业经理人素质培训
 内 容  1职业经理人基本要求 2时间管理方法 3员工管理方法 4沟通管理方法
 时 间:  5月15日上午9:00  地点:  集团三楼会议室
 课 题  财务专业知识
 内 容  1财务专业基本概念 2财务报表解读 3国家税费讲解
 时 间:  7月每周四上午9:00  地点:  集团三楼会议室
 课 题  生产系统培训
 内 容  1行业市场分析 2各制造工艺标准及要求 3生产安全 4现场管理培训(5S、设备管理、生产计划管理等)
 时 间:  8月-11月每周五  地点:  生产三楼培训室
 课 题  新人入职培训
 内 容  1企业基本情况 2企业文化 3在企业中的定位及职业生涯规划 4企业内部的管理制度
 时 间:  每季度最后一周周五下午15:00  地点:  集团三楼会议室

 

 


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